新媒体运营
1.互联网企业的基本构成模式及工作流程
产品——设计——研发——运营
产品(产品经理:竞争对手,市场调研用户分析内容分析,比如设计产品网站页面的布局,比如微信,前台后台长什么样)
设计(UI设计师,小图标图片)
研发(开发)
运营(新媒体/头条/等等)
流程
产品(用户需求——产品分析(竞品:复制模仿)——立项/产品设计——UI设计)
研发(开发——测试——上线)
运营(运营——商务合作——市场推广)
(内容运营——用户运营——活动运营——社群运营——数据分析/推广/其他)
2.新媒体给予我们的历史机遇
市场调研(职友集:公司点评)
3.清晰的职业规划
运营人的职业方向之一
网络部、营销部、网络营销部、策划部、推广部、新媒体部、品牌部、市场部、市场运营部、运营部
岗位发展前景
-直线上升:专员》主管》经理》总监》coo
专精类:文案、增长、活动、策划、社群
-广告公司、公关公司、外包公司(乙方)
4.软硬兼备、公司需要什么样的人
4.1硬实力:新媒体运营相关的知识和经验
软实力:敏锐捕捉热点/会卖萌(与粉丝之间的交流)/高情商
圈里有人/说服力/团队协作/协调沟通
4.2-新媒体运营必备的4项能力
推理分析能力
创意能力
表达能力
逻辑思维能力
4.3新媒体运营必备的3大思维
用户思维
具备同理心观察力
1.排版的字体14号,老年号
2.发送时间:中午发鸡汤
流量思维(粉丝——变现)☆☆
数据思维
-在工作中用数据说话,去验证或者预测
5.新媒体运营的本质
5.1新媒体运营模式的发展历史
1.企业/B端——渠道/代理——用户/C端
传统营销模式:产品+渠道+广告
2.企业/B端——电商平台——企业/B端
电商平台模式:产品+流量
企业/B端
公众号 个人号/朋友圈 微博 自媒体 社群 其他
用户/C端
新媒体运营模式:内容☆+移动社交+?(参与感☆)
5.2新媒体运营的本质
新媒体运营=新媒体平台+运营
可以简单近似理解成在新媒体平台上做运营动作
5.3什么是新媒体平台
微博/微信/知乎/头条/抖音/小红书
5.4新媒体平台到底新在哪里?
传统媒体——收音机、广播、纸媒
线下传播
编辑写稿、审稿、发稿
单点辐射式传播
传统媒体——门户网站
线上传播
编辑写稿、审稿、发稿
单点辐射式传播
新媒体——微信公众号
线上传播
消费者同时也是生产者
多元交叉式传播(冰桶挑战病毒式营销)
5.5新媒体平台分类
直播:映客、花椒、斗鱼、虎牙、b站
硬盘:企鹅FM、喜马拉雅FM、励志FM
社交:微信、微博、QQ
自媒体:百家号、大鱼号、头条号、企鹅号、搜狐号
问答:360问答、知乎、百度问答、悟空问答
短视频:抖音、快手、西瓜视频、腾讯微视
5.6什么是运营?
新媒体平台:微博、微信、抖音
运营:内容、用户、活动、投放
动作
拉新——留存——促活——变现
内容 用户 活动 投放 形态 工作职能
社群运营 产品运营 数据运营
公司运营 咨询部 销售部
5.6什么是运营?
新媒体平台:微博、微信、抖音
运营:内容、用户、活动、投放
动作
拉新——留存——促活——变现
内容 用户 活动 投放(大v商业合作需要投钱) 形态 工作职能
5.6 内容运营的工作日常
目标:创造优质内容,扩大传播量/卖货
kpi(你必须要完成的任务 绩效工资)
核心KPI举例:阅读量/转发量/点赞率/原创率
工作内容举例:
-平常做选题、窜素材,追热点,写原创
-文字类需要排版,视频类需要剪辑,直播类需要讲课
-用户的基本互动、后台留言回答
-在各个平台进行内容的分发
-数据分析
5.6 用户运营的工作日常
目标:维系用户活跃度/获取收入
核心KPI举例:社群的用户数/活跃度/贡献收入
工作内容举例:
-从公众号或者其它渠道导流
-社群用户日常的维护
-社群工具的使用
-产品推广
-直播、抽奖、裂变等活动的维护
5.6 活动运营的工作日常
目标:增加粉丝数及用户留存/获取收入
核心KPI举例:粉丝数/留存率/ROI/收入(ROI=投资回报率,流水盈利/成本)
工作内容举例:
-负责在公众号/社群/小程序上设置活动
-设置增长活动,设计ROI,SOP,及整个流程规划
-设置转化路径,让用户更好的到达购买页面
-不停的寻找新的增长方式,进行A/B test(正反面测试=两个海报哪个效果好)
-活动数据分析、复盘
(sop=标准化作业流程,事项 工作内容 负责人 完成时间)
推广 1.在公众号... 小李 12月5日
2.在社群....
3.找大V合作投放
协调讲师
测试直播间
学员转化
5.6投放运营的工作日常
目标:在一定的资金或者资源投入下,取得预期的结果
核心KPI举例:单个阅读成本/进站或注册成本/ROI
1w投放 2w阅读量 阅读成本=5毛
给网站吸粉 1w 1000粉丝
工作内容举例:
-寻找账号进行投放,和号主/乙方进行沟通
-广点通/粉丝通素材建设,加个调控
-进行供应商的筛选,数据的检测
-寻找异业合作,对接公司所需部门
5.6理解7点,既懂新媒体
1.相对于传统媒体而言,叫新媒体
2.线上传播,多元交叉式传播
3.消费者同时也是生产者
4.新媒体运营的核心——内容☆
5.新媒体是移动和社交的产物☆
6.新媒体玩的是参与感☆
7.微信让新媒体插上了翅膀,但是,新媒体不只是微信公众号
5.7新媒体运营的价值
品牌传播/客户关系管理/危机公关/产品销售
6案例:支付宝锦鲤活动
6.1支付宝锦鲤活动在新媒体平台上做了哪些运营动作
活动运营
-活动创意:设计”锦鲤式“的营销玩法
-活动策划:活动流程设计,活动关键节点把握,活动传播
-活动执行:物料准备,人员协调,资源申请
内容运营
-在微博和微信公众号上发出话题内容
-奖品清单海报和获奖视频的制作
投放运营
-和品牌方合作,1小时内对官方的活动进行回复,持续加热
-微博”回忆专用小马甲“对话题持续更进
-信小呆喜欢的明星现身
7.你在新媒体团队中会扮演什么样的角色
新媒体团队属于企业大部门中的平行部门,一级部门里的二级部门
市场(活动 渠道 新媒体 商务)品牌公关(品牌 公共 新媒体 项目小组)
运营(产品运营 数据 新媒体 渠道)
7.1新媒体内部的架构方式-平台逻辑
-按照细分平台分别去配人
-按照每个平台去搭人
7.1新媒体内部的架构方式——模块逻辑
-根据不同平台属性进行分发
-适合于大公司集团性质
7.2如何在新媒体团队中工作
-明确自己在团队中扮演的角色,需要对接的上下游、左右流
-同时,最好也知道各个组内同学的分工定位
-一定要知道自己的核心KPI☆☆☆☆☆
Photoshop 基础
01 PS基础操作
1.2运营人为什么要学ps
1.提高工作效率
2.面试加分项
1.3PS软件简介
隐藏/显示各个模块:Tab
模板突然消失不见了:窗口》工作区》复位基本功能
1.4打开/新建/保存图片
打开图片方法
1.文件-打开
2.Ctrl+O
3.双击操作区域
4.直接拖拽
新建画布(像素)
1.文件-新建
2.Ctrl+N
3.放大画布:Ctrl+加号
4.缩小画布:Ctrl+减号
保存图片
1.文件-存储为
2.Ctrl+Shift+S
3.一般存储的格式:psd、jpg、png...
1.5修改图片 格式与大小
1.png格式与jpg格式互换——文件》存储为
快捷键:Ctrl+Shift+S
2.修改图片的大小——文件》存储为Web所用格式》调整品质
快捷键;Ctrl+Shift+Alt+S
02营销海报的制作
2.1创客贴:www.chuangkit.com
2.4营销海报的4大套路+6大要素☆☆
海报文案的4个套路
-痛点型:恐惧性的问题描述+解决方案
(所谓痛点型,就是用一个恐惧性描述来指出用户的问题
痛点型文案的公式是:恐惧性的问题描述+解决方案
比如有书的”你有多久没赌完一本书了“,一个积极上进的人看到会心里咯噔一下,因为身边人都在学习都在进步都在读书,就他因为某些原因在原地踏步,自然就会焦虑、恐惧,而看到“立即加入共度计划”,可能就会毫不犹豫扫码。)
PS:对于痛点型文案,有三点需要注意,一是场景化,也就是能让用户瞬间感受到、发生在当前的问题,二是恐惧感不能太强或太弱,要适中,三是解决方案要靠谱,尽量和痛点直接相关
-权威型:知名品牌或吸睛头衔+分享内容
(比如十点读书,其里面的课程就有很多使用权威型文案套路。
像”哈佛学霸的超实用学习法“、“北大妈妈给孩子的诗词课”,都是利用哈佛、北大等名校为噱头,家长看到这些名校,内心自然会减少一些疑虑,加上”学习法“、“诗词课”这些在某种程度上确实是孩子的需求,重视教育的家长很容易快速决策)
-获得型:产品名+身体获得/心理获得/财富获得
(获得型是目前应用较多的文案套路,因为它利用的是人的获得心理,而人一般有获得感表现在三个方面:身体、心理、和财富
获得型文案公式是:产品名+身体获得 或心理获得或财富获得
在我们运用这个公式时,财富获得一定是首选,但不能总使用,因为很容易让用户觉得夸张,而心理获得多数时候可以避免这一点
下面几个十点读书的课程文案,就是典型的获得型套路,比如房子扩容、把握关系主动权、孩子成为学霸、练就好声音,利用的就是心里获得,这些容易让用户的心理和精神得到安慰和满足。)
-速成型:耗费时间少/学习任务少+呈现效果
(所谓速成型文案,就是利用求快心理,让用户知道用了某个产品可以快速见效,减低其决策成本,可以迅速行动或购买
速成型文案公式是:耗费时间少或学习任务少+呈现效果
速成型文案是最常见的套路,多用与教育培训或只是付费领域,因为学习是最需要花时间的,也是最希望快速见效的,毕竟这个社会竞争压力大,人们普遍焦虑,都希望自己的时间快速变成钱。
像十点读书这种有名的知识付费玩家,其课程多数是速成型的,比如下面这些文案,可见该套路已经大行其道,不再新鲜。)
海报设计的6大要素
做营销设计,最重要的就是把用户的心理提炼出来
而提炼得最全面的当属《影响力》里的六要素:互惠、承偌、从众、权威、喜好和稀缺
海报设计的需求
ppt :名称XXX项目海报设计需求-XX姓名-日期
海报尺寸:1080*1920px(手机尺寸)
文案如图,PPT幻灯片大小可改大小
提前发邮件和UI沟通
格式如下
发送:UI设计师
抄送:你的领导、他的领导(你们共同的领导)
您好
提交日期:XX日提交
有问题及时沟通
收到请回复
附件:相关配图(文件夹原图)+海报需求
P17进到企业的第一件事
新媒体该如何运营
第一件事(问)和(要)
第一步:问老板
1.他想要做什么,他的目标是什么?
品牌传播 客户关系管理 产品销售 产品服务 危机公关
2.他对kpi的考核标准(尤其是电商类账号)
3.老板心中的品牌定位是什么?
老男孩:高端IT教育服务品牌
跟谁学:在线教育
新东方:英语培训
第二步:要资源(人和钱)
人:团队合作
钱:投放/合作/工具(预算)
不给人,不给钱,那是耍流氓
第二件事:新媒体运营战略规划
第一步:定位决定一切,通过定位找用户
1.个人新媒体运营定位
确定运营目的
确定内容方向
目标用户定位
2.企业新媒体形象定位
新媒体平台的视觉呈现
新媒体运营的人格化设定
新媒体运营的语言风格
3.企业新媒体运营定位
定位在什么时候进行/企业新媒体发展的生命周期
启动期的新媒体运营定位
①确定公众号的类型
产品服务/商品售卖/媒体品牌
②通过市场调研,找到定位突围点
内容方向调研/用户属性调研
③通过用户需求分析,确定运营方向
信息搜集/需求整理
④通过后期运营,不断优化定位
瓶颈期如何调整定位
业务重心变化
场景变化
场景延伸
内容形式变化
内容方向变化
案例:男人袜
公众号类型:商品售卖
1.品牌分析:
①品牌定位:男袜包年服务订购商,互联网知名男袜品牌
②品牌价值:(围绕品质、简单、可信赖)☆
创办9年,品质始终如一
少一点选择,多一点时间享受生命
男人袜·简单成就非凡
2.用户画像:
性别:男
年龄:25-40岁,以25-35为主
地域:北上广深等一线城市
收入消费能力:白领阶层商务人士,多数未婚且事业处于上升期
生活习惯:忙于打拼事业,无心照顾生活,需有品质可信赖的品牌
用户心理:需要高品质产品、贴心和及时的服务,同时能更简化选择的困难
第二步:品牌定位影响内容,内容塑造品牌形象(内容)
1.内容选题
2.搭建文章框架
3.素材搜索与整理
4.内容优化
①内容优化技巧
②史上最全图文精美排版技巧
③图文优化技巧
④10w+爆文撰写技法
5.内容分发
①微信公众平台
②微博平台
③自媒体平台:头条,大鱼,知乎,百家
④短视频平台
案例:男人袜:品牌价值觉得内容基调
第三步:制定可行性导入用户方案(吸粉)
推广与拉新
①新媒体主流拉粉策略
内容涨粉:写文章/内容
活动涨粉
付费涨粉:花钱大v投放
地推涨粉
②公众号快速推广吸粉技巧
图文内部诱导加粉
外部平台导流加粉
腾讯平台内部导流加粉
裂变吸粉
案例:男人袜
以(免费)产品吸引用户:
让用户宣传产品:名人试用/晒单活动/老会员回馈
包装文案
裂变:老用户邀请两人可在领一份
其他:投放/活动/合作
第四步:好的活动让用户帮你传播(活动)
活动运营
活动运营管理工具SOP
活动流程设计的6大要点
案例
第五步:和用户玩起来,保持粘性(社群)
(P20)用户运营:微信公众号12大互动技巧/新媒体内容+商品的连接/社群运营☆/个人号运营/案例
第六步:用数据说话,总比感性的东西要靠谱(数据分析)
数据分析
①微信公众号数据分析全面解读
②数据分析-内容质量
③数据分析-活动效果
④数据分析-周报撰写
P21 个人新媒体运营定位
学习目标
理解个人新媒体定位策略
能够给自己的新媒体平台做定位
主要内容:
运营目的
内容 方向
目标用户定位
01运营 目的
你想做什么?
-面试
-赚钱
-个人品牌
-做企业小号
-兴趣
-....
02内容方向
做什么内容?
-感兴趣或擅长的领域
-对用户又实际用处的内容
-八卦娱乐圈(流量大)
-感情类 鸡汤类
-从事过的行业或者学习过的专业
-不建议的内容:政治、军事、社会等
03目标用户定位
☆(你永远无法满足所有人)☆
李叫兽-教大家如何写文案
凯叔讲故事-给小号讲故事
垂直定位 突破重围
个人新媒体快速定位:
1.目的是什么?
2.为用户提供什么有价值的内容或服务?
3.你想为什么人(用户)提供服务?
4.取个什么样的名字?
5.做个什么样的头像?
OK,账户创建成功!
P22 企业新媒体视觉呈现-头像
主要内容:
1.新媒体平台视觉呈现
2.新媒体运营的人格化 设定
3.新媒体运营的语言风格
学习目标
1.掌握微信公众号/头条号/微博(头像、名称、简介)设置技巧
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